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第245章 招聘[2/3页]

　　发。

　　到了那会儿又反了过来，不是不给装了，是交了钱还要排队等，要找熟人求领导，要不然等个半年一年的都有可能。

　　“真是的，凭啥不给安哪。”李侠撅起嘴，一屁股坐到老六腿上：“咱们什么时候去三哥家看三嫂？都有阵子没去了。”

　　老六点点头。‘行，回去就去。’

　　“嘿嘿，”李侠就开心：“我家老头最好了。”

　　关外人管自己的丈夫叫老头，老头子，可不是爸爸，更不是不尊重。这其实是一种爱称，一种祝愿，相携到老的意思。

　　两个人聊了一会儿，外面有人按门铃。郭凯铭到了。

　　郭凯铭不是一个人来的，还有三男一女跟在他后面，进到书房，郭凯铭给老六介绍了一下。

　　其中一个男的是一家顾问咨询公司的副总，姓于，另外两男一女是郭凯铭代表老六委托顾问咨询公司找过来的公司管理人选。

　　香港的人才管理制度比较先进，针对高中低以及普通职员的各级人才市场，潜调公司以及人才库都已经相当健全。也就是俗称的猎头公司。

　　这种梯阶式的人才制度完全杜绝了内地人市大型农贸市场一样的混乱无序。

　　内地的所谓人才市场完全就是个笑话，扯蛋的，就是为了招收可以少发工资可任意盘剥压榨的底层劳动力而已，和人才没有任何关系。

　　上位靠的是关系，人脉还有主管人员的个人喜好，几乎都是内幕交易，没有人在意才能。那是啥？

　　说白了就是一种完全官场化的人情人脉制度。

　　三个人，两男一女，就是猎头给找过来的香港东魁国际发展公司的经理人选。

　　这几个人是经过郭凯铭和猎头公司分析选择后的结果，是从若干人中挑选出来的，虽然他们找过来的人也不一定就能合适，但肯定比内地靠谱。

　　而且这东西也不是一杆子买卖，人才服务是个长期综合性的生意，不满意可以换，让他们继续找，直到满意为止。

　　这种生意都是只要开了头，后面就会一直产生合作的，除非发生什么大的变动。经理有了，副经理要不要？人事财务后勤要不要？普通员工要不要？

　　所以顾问咨询公司做的都是长期生意，不会因为某个人某件事就自断财路。

　　大家坐下来，李侠去泡茶，三位经理候选人轮着向老六做了一下自我介绍。

　　陈家骐，三十一岁，有大利连和百超的工作经历，最高职务高级经理。

　　吴东劲，三十三岁，事务律师，曾担任鸟和鸟事务所伙伴。

　　王宝宝，二十六岁，曾任惠康办馆高级主管。

　　都是有过具体工作经历的人，两个多年任职商场和超级市场，一个多年战斗在专利法律阵线，能成为鸟和鸟事务所伙伴，能力是得到认可的。

　　三个人都比较符合老六的要求，郭凯铭做事确实还是相当靠谱的，这个于副总经理所在的比利顾问咨询公司也不错。

　　在香港公司的架构中，副总经理是一个级别，并不一定代表具体岗位，他可能管理一个部门，也可能只负责一个业务。

　　除了董事长，董事，总裁，总监这四个职务代表公司的拥有者，执行者，管理者以外，其他职务都要看具体岗位。

　　但如果前面有高级两个字，那就是管理层了。比如这个王宝宝，虽然只是主管，但高级主管已经属于

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